تصور إستراتيجي لدور الحرس الوطني في تحقيق رؤية المملكة 2030

المطيري, حمد صنهات عبيد ; Al-Mutairi, Hamad Sanhat ; علي, عادل محمد أحمد . مشرف (2019-04-11)

رسالة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الأمن الإنساني، تخصص أمن إنساني،

155 ورقة : ايض

Thesis

مشكلة الدراسة: ما التصور الاستراتيجي لدور الحرس الوطني في تحقيق رؤية المملكة 2030؟ أهداف الدراسة: التعرف على واقع الحرس الوطني والوقوف على الأهداف الاستراتيجية للحرس الوطني ورؤية 2030والبحث في التحديات التي تواجه الحرس الوطني لتحقيق رؤية المملكة 2030 وتحديد التصور الاستراتيجي لدور الحرس الوطني في تعزيز رؤية المملكة 2030. مجتمع الدراسة وعينتها: شمل منسوبي لواء الملك سعود بالحرس الوطني في مدينة جدة وعددهم (١٦٥٠) فرداً وقد بلغت العينة (3١٢) فرداً. منهج الدراسة وأدواتها: استخدم الباحث المنهج الوصفى التحليلي كما استخدم الأستبانة كأداة لجمع البيانات. أهم النتائج: 1- أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بدرجة كبيرة جدا على واقع العمل بالحرس الوطني الذي يشترك مع وزارة الدفاع في حماية أراضي الوطن إضافة لمساندة قوات الأمن الداخلي في حالة الطوارئ وحماية المنشئات الإستراتيجية والحيوية للدولة. 2- أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بدرجة كبيرة جداً على الأهداف الاستراتيجية للحرس الوطني ورؤية المملكة 2030الهادفة لتعزيز قيم الولاء الوطنية في نفوس الأسر السعودية وتحسين الصحة العامة للمواطنين والمقيمين إضافة لخفض معدل البطالة بتوفير فرص عمل للعاطلين. 3- أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بدرجة كبيرة جداً على التحديات التي تواجه الحرس الوطني لتحقيق رؤية المملكة 2030والمتمثلة في قلة ورش العمل المتعلقة بتنفيذ برامج الرؤية وقلة الخبرات الفنية في مجال الرؤية إضافة لعدم كفاية المعلومات الموجهة للمنسوبين التي تشرح لهم أهمية هذه الرؤية الإستراتيجية. 4-أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بدرجة كبيرة جداً على التصور الاستراتيجي لدور الحرس الوطني في تحقيق رؤية المملكة 2030الذي سيعزز من الإرث الثقافي والتاريخي للمملكة كما أنه سينشر ثقافة فرز المخلفات في المنشئات والمرافق العامة والمنازل بغرض إعادة تدويرها إضافة لإستثمار جزء من أراضي الحرس الوطني بتأجيرها وإشتراط سعودة الأيدي العاملة بتلك الأراضي المستثمرة. أهم التوصيات: ١- الإستفادة من الخبرة الطويلة للحرس الوطني في رعاية المهرجان الوطني للتراث والثقافة بالجنادرية بإقامة فعاليات ثقافية و ترفيهية في المدن السياحية بالمملكة بما يعزز من نجاح رؤية المملكة٢٠٣٠ في محورها الأول وهو (المجتمع الحيوي). ٢- الإستفادة من الريع العائد من تأجير مساحات بعض ممتلكات الحرس الوطني للمستثمرين ورواد الأعمال من شباب الوطن، مع إشتراط سعودة الكادر الوظيفي المُشًغِل لتلك المساحات وبما يعزز رؤية المملكة٢٠٣٠ في محورها الثاني وهو(إقتصاد مزدهر). ٣- عقد دورات تدريبية للقيادات العليا في مجال روية المملكة ٢٠٣٠ بما يعزز من فاعلية الحكومة وبالتالي نجاح الرؤية في محورها الثالث وهو (وطن طموح).

Study Problem: What is the strategic vision of the role of the National Guard in achieving Saudi Vision 2030? Study Objectives: 1. Identify the reality of the National Guard. 2. Define the strategic objectives of the National Guard and Saudi Vision 2030. 3. Research the challenges facing the National Guard to achieve Saudi Vision 2030. 4. Define the strategic vision of the role of the National Guard in enhancing Saudi Vision 2030. Study Population and Sample: The total number of employees in the King Saud Brigade of the National Guard in Jeddah was 1650, and the sample was 312 employees. Study Methodology and Tools: The researcher used descriptive, analytical methods and the questionnaire as the tool of data collection. Main results: 1. The members of the study population very strongly agree on the reality of the work of the National Guard Which participates with the Ministry of Defense in the protection of the homeland, in addition to supporting the internal security forces in case of emergency and protect the strategic and vital facilities of the state. 2. The members of the study population very strongly agree on the strategic objectives of the National Guard and Saudi Vision 2030 which aims to enhance the values of national loyalty in the hearts of Saudi families and improve the health of citizens and residents in addition to reducing the unemployment rate by providing job opportunities for the unemployed. 3. The members of the study Population very strongly agree on the challenges facing the National Guard to achieve Saudi Vision 2030 which is the lack of workshops related to the implementation of vision programs and lack of expertise in the field of vision in addition to the lack of information directed to the participants explaining the importance of this strategic vision. 4. The members of the study population very strongly agree with the strategic vision of the role of the National Guard in achieving Saudi Vision 2030 Which will enhance the cultural and historical heritage of the Kingdom It will also publish a culture of waste sorting in facilities, public utilities, and houses for the purpose of recycling, in addition to investing part of the National Guard's property by renting it and requiring the Saudization of labor in those lands. Main Recommendations: 1. Benefit from the long experience of the National Guard in sponsoring the National Festival of Heritage and Culture in JANADRIA by organizing cultural and recreational activities in tourist cities in the Kingdom to enhance the success of the Saudi Vision 2030 in its first objective (Vibrant Society). 2. Benefit from the rents revenues from leasing some areas of the National Guard's property to investors and national youth entrepreneur in terms of Saudization in the working staff that operate these areas, in order to enhance the Saudi Vision 2030 in its second objective (Thriving Economy). 3. Hold training courses for senior leaders in the field of Saudi Vision 2030 to enhance the effectiveness of the government and thus the success of the vision in the third objective (Ambitious Nation).