القيادة بالقيم وعلاقتها بالتنمية البشرية المستدامة في المنظمات المدنية والأمنية : دراسة مقارنة

Abstract

مشكلة الدراسة: تتمثل مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: ما العلاقة بين القيادة بالقيم والتنمية البشرية المستدامة في المنظمات المدنية والامنية ؟. أهداف الدراسة: استهدفت الدراسة تقصي واقع القيادة بالقيم والتنمية البشرية المستدامة في المنظمتين محل الدراسة, ومدى إسهام القيادة بالقيم في تحقيق التنمية البشرية المستدامة, وهل هناك علاقة ارتباط احصائية دالة بين المتغيرين, وهل هناك فروق احصائية دالة بين آراء المبحوثين حول محاور الدراسة تُعزى لاختلاف المتغيرات الشخصية والوظيفية. مجتمع وعينة الدراسة: يتكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في جامعة الحدود الشمالية والضباط العاملين في قيادة حرس الحدود بمنطقة الحدود الشمالية والبالغ عددهم 381 , وقام الباحث باختيار عينتين عشوائية من كلا المنظمتين باستخدام الطرق الإحصائية اللازمة والتي حددت الحد الأدنى لعينة جامعة الحدود الشمالية بـ 124 ولقيادة حرس الحدود بـ 123مفردة. منهج الدراسة وأداتها: استخدم الباحث المنهج الوصفي بأسلوبه الارتباطي والمقارن ، واعتمد على الاستبانة كأداة لجمع البيانات. أهم نتائج الدراسة: - أن درجة واقع القيادة بالقيم متوسطة في المنظمتين محل الدراسة وذلك بمتوسط 2.91 لجامعة الحدود الشمالية, ومتوسط 3.16 لقيادة حرس الحدود. - درجة واقع التنمية البشرية المستدامة متوسطة في المنظمات محل الدراسة بمتوسط 2.86 لجامعة الحدود الشمالية ومتوسط 3.95 لقيادة حرس الحدود. - أفراد الدراسة موافقون بدرجة كبيرة على إسهام القيادة بالقيم في تحقيق التنمية البشرية المستدامة, بمتوسط 3.79 لجامعة الحدود الشمالية, وبمتوسط 3.31 لقيادة حرس الحدود. - توجد علاقة ارتباط طردية دالة احصائيا عند 0.01 بين متغير القيادة بالقيم و متغير التنمية البشرية المستدامة, بمعامل ارتباط بلغ مقداره 0.89 لدى المبحوثين بجامعة الحدود الشمالية, وبلغ 0.78 بقيادة حرس الحدود. - توجد فروق دالة إحصائيا بين المنظمات المدنية والأمنية عند 0.01 حول مدى إسهام القيادة بالقيم في تحقيق التنمية البشرية المستدامة لصالح جامعة الحدود الشمالية, و عند 0.05 حول واقع القيادة بالقيم لصالح قيادة حرس الحدود. - توجد فروق دالة إحصائيا عند 0.01 بين آراء عينة الدراسة حول محاورها, باختلاف متغير العمر والمؤهل العلمي وعدد الدورات. أهم التوصيات: - الاهتمام بتشكيل الثقافة والقيم اللازمة لاستدامة التنمية البشرية لدى العاملين في المنظمتين, وتوثيق هذه القيم ونشرها لتكون دليلاً ارشادياً لجميع السلوكيات التنظيمية. - حث القادة على توظيف هذه القيم واستثمارها, وتعزيز ممارسة القيادة بالقيم في المنظمتين محل الدراسة. - تطوير نماذج تنموية تنسجم مع قيم المنظمات والعاملين فيها, وإبراز القيم المشتركة بشكل واضح في الأهداف والاستراتيجيات. - تصميم برامج تدريبية تستهدف تنمية مهارات القيادة بالقيم واستثمارها لتعزيز التنمية البشرية المستدامة في كلا المنظمتين.

The problem of study: The problem of study is to answer the following main question: What is the relationship between leadership by values and sustainable human development in civil and security organizations? Study Objectives: This study aims to investigate the reality of leadership by values and sustainable human development in organizations that were the subject of this study as well as the extent to which leadership by values contributes to achieving sustainable human development and whether there is a statistically significant correlation between the two variables and whether there are differences of statistical significance in the opinions of respondents about the study axes which arise from the different personal and functional variables. The community and sample of study: the study community consists of the staff of the Northern Frontier University and the officers in the Command of border guards in the northern border area numbering 381. The researcher selected two random samples from both organizations using the necessary statistical methods, which set the minimum limit for the Northern Border University sample at 124 and for the border guard command by 123 individuals. Study Methodology and Tools: The researcher used the descriptive method and its associative and comparative methodology and relied on the questionnaire as a data collection tool. The Main Results of the Study: - The score of leadership by values was average in the two organizations under study with an average of 2.91 for the Northern Border University and an average of 3.16 for the Border Guard Command. - The score of sustainable human development was average in the organizations subject of this study with an average of 2.86 for the Northern Border University and an average of 3.95 for the Border Guard. - Members of the study largely agree on the leadership by values contribution to achieving sustainable human development with an average of 3.79 for the Northern Border University and an average of 3.31 for the Border Guard Command. - There is a statistically significant correlation coefficient relationship at 0.01 between the variable of leadership by values and the variable of sustainable human development, with a correlation coefficient of 0.89 among the respondents in the Northern Border University and 0.78 in the Border Guard Command. - There are statistically significant differences at 0.01 among civil and security organizations about the contribution of leadership by values in achieving sustainable human development in favour of the Northern Boarder University and at 0.05 on The Reality of Leadership by Values in favor of Boarder Guard Command. - There are statistically significant differences at 0.01 in the opinions of the study sample around the study axes, according to the variables of age and the academic qualification and the number of courses. The Most Significant Recommendations: - To focus on forming the culture and values necessary to sustain human development of the employees of the two organizations and to document and disseminate these values to be a guide for all organizational behaviors. - To urge leaders to employ these values and invest them to reinforce practicing leadership by values across all various organizations. - To develop developmental models that are consistent with the values of organizations and their employees and to highlight common values clearly in the goals and strategies. - Designing training programs aimed at developing the skills of leadership by values and investing it to promote sustainable human development in in the two organizations.