القيادة التحويلة ودورها في تنمية الموارد البشرية في ضوء رؤية المملكة العربية السعودية 2030 : من وجهة نظر الضباط بكليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية بمدينة الرياض

القزلان, منى بنت محمد علي ; Al-Qazlan, Mona Bint Mohammed ; كعكي, سهام بنت محمد صالح . مشرف (2019-04-09)

رسالة (دكتوراه)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الادارية، قسم الادارة العامة، تخصص إدارة عامة،

239 ورقة :

Thesis

عنوان الأطروحة : "القيادة التحويلة ودورها في تنمية الموارد البشرية في ضوء رؤية المملكة العربية السعودية 2030 من وجهة نظر الضباط بكليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية بمدينة الرياض إعداد الطالبة: منى بنت محمد القزلان المشرف العلمي: أ.د. سهام بنت محمد صالح كعكي مشكلة الدراسة: تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: ما دور القيادة التحويلية في تنمية الموارد البشرية في ضوء رؤية المملكة العربية السعودية 2030م من وجهة نظر الضباط بكليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية بمدينة الرياض؟ أهداف الدارسة : هدفت هذه الدارسة الى التعرف على واقع القيادة التحويلية بكليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية من وجهة نظر الضباط العاملين بها ، تحديد واقع تنمية الموارد البشرية بكليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية من وجهة نظر الضباط العاملين بها التعرف على مدى إسهام القيادة التحويلية في تحقيق تنمية الموارد البشرية في كليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية ، الكشف عن مدى وجود علاقة بين واقع القيادة التحويلية وتنمية الموارد البشرية في كليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية ، التحقق من وجود فروق داله إحصائياً عند مستوى α≤0.05)) بين أراء عينة الدراسة تعزى لمتغيرتهم الشخصية والديمغرافية . مجتمع الدراسة وعينتها: تكوّن مجتمع الدراسة من كافة الضباط العاملين في كل من كلية الملك فهد الأمنية، وكلية الملك خالد العسكرية، والبالغ عددهم (398) ضابطاً. فيما تم اختيار عينة عشوائية، بلغت (182) ضابطاً. منهج الدراسة وأدواتها: تم اتباع المنهج الوصفي ، واستخدمت الاستبانة أداة لجمع البيانات. أهم النتائج: أسفرت الدراسة عن مجموعة من النتائج أهمها:  اتفاق الضباط العاملين في كل من كليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية بدرجة مرتفعة حول واقع ممارسة القيادة التحويلية بمتوسط (3.7 من 5 ) لكلية الملك فهد الامنية ، (3.9من 5) لكلية الملك خالد العسكرية  اتفاق الضباط العاملين في كل من كليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية بدرجة مرتفعة حول واقع تنمية الموارد البشرية بمتوسط (3.7 من 5 ) لكلية الملك فهد الامنية ، (4من 5) لكلية الملك خالد العسكرية  اتفاق الضباط العاملين في كل من كليتي الملك فهد الأمنية والملك خالد العسكرية بدرجة مرتفعة حول إسهام القيادة التحويلية في تحقيق تنمية الموارد البشرية بمتوسط (3.9 من 5 ) لكلية الملك فهد الامنية ، (4.07من 5) لكلية الملك خالد العسكرية  وجود علاقة طردية موجبة داله إحصائية عند مستوى دلالة 0.01 فاقل بين واقع القيادة التحويلية وتنمية الموارد البشرية في كلتا الكليتين .  وجود فروق ذات دلالة إحصائية باختلاف المؤهل العلمي لصالح البكالوريوس . أهم التوصيات: بناءً على نتائج الدراسة، قدمت مجموعة من التوصيات، أهمها:  التركيز على عقد ورش عمل للتعريف بالتغير الثقافي للضباط العاملين في كلية الملك فهد الأمنية .  زيادة الاهتمام بتقديم برامج تبادل المعرفة بين الضباط العاملين في كلية الملك خالد العسكرية.  العمل علي وضع الرجل المناسب في المكان المناسب في العمل بالكليات.

Title: "The Transformational Leadership and its role in Human Resources Development in the Light of Vision 2030 from the point of view of the officers in both colleges of King Fahd security and King Khalid military in Riyadh " By: Mona Bint Mohammed Al-Qazlan Supervisor: Pro; Siham bint Mohammed Saleh Kaaki The study question: The study question is represented in the following main question: What is the role of transformational leadership in the development of human resources in light of the Saudi Arabia vision 2030 from the point of view of the officers in both colleges of King Fahd security and King Khalid military in Riyadh? The objectives of the study: The study aimed at identifying the reality of transformational leadership in both colleges of King Fahd security and King Khalid military from the point of view of staff officers, determining the reality of human resources development in both colleges of King Fahd security and King Khalid military from the point of view of staff officers, identifying the extent of the contribution of transformational leadership in achieving human resources development in both colleges of King Fahd security and King Khalid military, finding out the extent to which there is a relationship between the reality of transformational leadership and human resources development in both colleges of King Fahd security and King Khalid military, investigating the existence of statistically significant differences at the level of ( α≤0.05) among the views of the study sample due to their personal and demographic variables. The population and sample of the study: The study population consists of all the officers working in both King Fahd Security College and King Khalid Military College, who are number 398 officers. A random sample of 182 officers was selected. Methodology and tools: The descriptive approach was followed, and the questionnaire was used as a data collection tool. The most important results of the study are: o The officers working in both King Fahd Security College and King Khalid Military College highly agreed about the reality of the practice of transformational leadership with an average of (3.7 out of 5) for King Fahd Security College (3.9 out of 5) for King Khalid Military College. o The officers working in both King Fahd Security College and King Khalid Military College highly agreed about the reality of human resource development with an average of (3.7 out of 5) for King Fahd Security College, (4 out of 5) for King Khalid Military College. o The officers working in both King Fahd Security College and King Khalid Military College highly agreed about the contribution of transformational leadership in achieving human resource development with an average of (3.9 out of 5) for King Fahad Security College (4.07 of 5) for King Khalid Military College. o There is a direct positive correlation with statistically significant at the level of 0.01, and less between the reality of transformational leadership and human resource development in both colleges. o There are differences of statistical significance according to qualification in favor of the Bachelor's degree. The most important recommendations: a number of recommendations were presented on the base of study results:  Focus on holding workshops to introduce cultural change to officers working at King Fahd Security College.  Increasing interest in providing knowledge exchange programs among officers working at King Khalid Military College.  Selecting the right man in the suitable place in the military colleges.