تقييم الشراكة الاستراتيجية بين مجلس التعاون لدول الخليج العربية والمملكة المتحدة

الشمري, جابر عبدالله سلطان ; al-Shammari, Jabir bin Abdullah ; علي, إبراهيم ميرغني محمد . مشرف (2018-03-18)

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجة، قسم الدراسات الإقليمية والدولية، تخصص دراسات إقليمية ودولية.

139 ورقة :

مستخلص المادة العلمية :

عنوان الرسالة: تقييم الشراكة الاستراتيجية بين مجلس التعاون لدول الخليج العربية والمملكة المتحدة. إعداد الطالب: جابر بن عبد الله بن سلطان الشمري. المشرف العلمي: د. إبراهيم ميرغني محمد علي. مشكلة الدراسة: تتحدد مشكلة الدراسة بالتساؤل الرئيسي التالي: - ما المرتكزات الرئيسية للشراكة الاستراتيجية بين مجلس التعاون والمملكة المتحدة؟ مجتمع الدراسة: يتكون مجتمع الدراسة من العاملين بقطاع الشؤون الاقتصادية والأمنية، وقطاع الشؤون السياسية والمفاوضات بالأمانة العامة لمجلس التعاون بالرياض، ويبلغ عددهم (135) موظفاً. منهجية الدراسة وأدواتها: استخدم الباحث المنهج الوصفي لأنه الأنسب للتحليل والتفسير العلمي لمشكلة الدراسة وتصويرها كمياً وتم جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالمشكلة عن طريق الاستبانة وتم توزيعها على عينة عشوائية من المجتمع. أهم النتائج 1. التعاون في مجال الطاقة والنفط والغاز يمثل أهم مرتكزات الشراكة الاستراتيجية بين مجلس التعاون والمملكة المتحدة. 2. أهم المرتكزات الاقتصادية والأمنية للشراكة الاستراتيجية بين الجانبين يتمثل في التصدي للتهديدات الأمنية في المنطقة. 3. تعتبر إزالة كافَّة الحواجز التي تحد من نمو حجم المبادلات التجارية والاستثمارية أهم سبل تطوير الشراكة الاقتصادية والأمنية الجانبين. 4. تزايد التهديدات الأمنية والاقتصادية لدول المجلس تمثل أبرز معوقات الشراكة الاستراتيجية بين الجانبين. 5. الشراكة الاستراتيجية ستسهم في خلق الظروف والأجواء التي تزدهر من خلالها التجارة والاستثمار وستساعد على تحسين الخدمات الصحية والتعليمية وتطوير وسائل النقل والمواصلات والاتصالات. أهم التوصيات: 1. ضرورة الاستفادة من القوة الدفاعية والهجومية للمملكة المتحدة في إعادة توزان القوى في منطقة الشرق الأوسط. 2. الاهتمام بتنشيط العمليات الضرورية لتبادل إدراج أسهم الشركات الحكومية والخاصة في البورصات البريطانية والخليجية وفتح الأسواق لإنجاح وتفعيل الشراكة الاستراتيجية. 3. تكثيف الاهتمام بوضع الخطط والاستراتيجيات التي تسهم في زيادة حجم التبادل التجاري والاستثماري للقطاع الخاص بين الجانبين

Thesis Title: Evaluation of the strategic partnership between the Gulf Cooperation Council and the United Kingdom. Prepared by: Jabir bin Abdullah al-Shammari. Supervision: Dr. Ibrahim Mirghani Mohammed Ali. Problem of the Study: The study problem is determine by the following main question: What are the main pillars of the strategic partnership between the GCC and the UK? Study Population: The study population consists of the employees of the economic and security affairs sector, the strategic dialogue affairs and the negotiations sector in the General Secretariat of the Cooperation Council in Riyadh, they are ₁₃₅ employees. Study's Methodology and its Tools: The researcher used the descriptive approach as the most suitable method for conducting the study and its suitability to achieve its objectives. He chose the questionnaire as a tool for collecting information as the most suitable scientific research tools that are consistent with the study data and its objectives. The Most Important Results: • Cooperation in energy, oil and gas is the most important pillar of the strategic partnership between the GCC and the UK. The most important economic and security pillars of the strategic partnership between the two sides are to address the security threats in the region. • Removing all barriers to growth in the volume of trade and investment is the most important way to develop economic and security partnership. • The increasing strategic and security threats to the GCC countries represent the main obstacles to the strategic partnership between the two sides. The strategic partnership will contribute to creating the conditions and atmosphere through which trade and investment flourish and will help improve health and education services and develop transport, communication and communication.. The Most Important Recommendations: • The need to take advantage of the defensive and offensive force of the United Kingdom in the rebalancing of forces in the Middle East. • The importance of activating the necessary processes for the exchange of listing the shares of public and private companies in the British and Gulf stock exchanges and opening the markets for the success and activation of the strategic partnership. • Intensify attention to the development of plans and strategies that contribute to increasing the volume of trade and investment exchange of the private sector between the two sides.