فاعلية تخطيط الموارد البشرية في تحقيق الأمن الوظيفي

الهويش، خالد بن محمد عبد العزيز ; خاشقجي، هاني بن يوسف مشرف. ; عبد المحمود، عباس أبو شامة مناقش. ; رشيد، مازن بن فارس مناقش. (2013)

345 ورقة :

أطروحة (دكتوراه)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الشرطية، 2012.

ببليوجرافية : ص. 319-332.

Thesis

مشكلة الأطروحة: تبلورت مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: "ما فاعلية تخطيط الموارد البشرية في تحقيق الأمن الوظيفي". مجتمع وعينة الأطروحة: يتكون مجتمع الدراسة من العاملين المدنيين في إمارة منطقة الرياض وعددهم (1200) فرداً، وبلغ عددهم (416) فرداً بعد التطبيق الميداني. والعاملين السعوديين في شركة سابك بمدينة الرياض وعددهم (1500) فرداً، وبلغ عددهم (340) فرداً بعد التطبيق الميداني. والمسؤولين المدنيين السعوديين عن الموارد البشرية في كل من إمارة منطقة الرياض وعددهم (7) أفراد، وشركة سابك بمدينة الرياض وعددهم (10) أفراد. منهج الأطروحة وأدواتها: استخدم الباحث المنهج المقارن، وطبق الاستبانة واستمارة المقابلة الشخصية كأدوات لجمع البيانات. أهم النتائج: 1- وجود فاعلية متوسطة لتخطيط الموارد البشرية في الإمارة، وأهمها: ساعد تخطيط الموارد البشرية على تحديد نوعية برامج التدريب والتطوير المطلوبة لرفع مستوى كفاءة أداء العاملين. ووجود فاعلية جيدة لتخطيط الموارد البشرية في شركة سابك، وأهمها: استحدث تخطيط الموارد البشرية نوعيات جديدة من البرامج والدورات التدريبية لتحسين أداء العاملين. 2- وجود معوقات كبيرة لفاعلية تخطيط الموارد البشرية في الإمارة، وأبرزها: غياب الوعي بأهمية التخطيط للموارد البشرية وعدم أخذه بجدية. وجود معوقات متوسطة لفاعلية تخطيط الموارد البشرية في شركة سابك، وأبرزها: عدم توافر الخبرات المناسبة التي تمتلك الدراية الكافية بتخطيط الموارد البشرية. 3- وجود سبل تحد كثيراً من معوقات تخطيط الموارد البشرية في الإمارة. وتحد كثيراً جداً من معوقات تخطيط الموارد البشرية في شركة سابك، وأهمها: ضرورة مناقشة احتياجات الأقسام المختلفة من العاملين. 4- وجود تحقيق متوسط للأمن الوظيفي للعاملين في الإمارة، وأبرزه: يرى العاملون أن لديهم ثقة كافية بأدائهم وناجحون في عملهم. ووجود تحقيق مرتفع للأمن الوظيفي للعاملين في شركة سابك، وأبرزه: يشعر العاملون بأن عملهم يقدم لهم خدمات صحية مناسبة مقارنة بغيرهم. 5- وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين مدى فاعلية تخطيط الموارد البشرية ومدى تحقيق الأمن الوظيفي للعاملين في كل من الإمارة وشركة سابك. 6- وجود اختلافات دالة إحصائياً عند مستوى أقل من (0.05) بين العاملين بإمارة منطقة الرياض والعاملين بشركة سابك في مدينة الرياض في آرائهم حول كل من مدى فاعلية تخطيط الموارد البشرية، والسبل التي تحد من معوقاته، ومدى تحقيق الأمن الوظيفي للعاملين لصالح شركة سابك، وحول معوقات تخطيط الموارد البشرية لصالح الإمارة. 7- وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى أقل من (0.05) بين بعض المتغيرات الشخصية والوظيفية لأفراد عينة الدراسة وآرائهم نحو بعض متغيرات الدراسة الأساسية عن فاعلية تخطيط الموارد البشرية في تحقيق الأمن الوظيفي بإمارة منطقة الرياض وشركة سابك. أهم التوصيات: 1- ضرورة مناقشة احتياجات الأقسام المختلفة من العاملين في الاعتبار عند القيام بتخطيط الموارد البشرية. 2- الحد من الازدواجية والتداخل في بعض مهام إدارة تخطيط الموارد البشرية مع الإدارات الأخرى. 3- حث المسؤولين على منح وحدات التخطيط للموارد البشرية للصلاحيات الكافية لتهيئة البيئة المناسبة للتخطيط السليم.